Les employés sont fortement attirés par les programmes d’atouts sociaux et de motivation. Cependant, tout ne peut pas être résolu par la rémunération. Pour retenir vos collaborateurs, vous aurez besoin de créer un environnement de travail plaisant. Voici comment s’y prendre pour y arriver.
1. Soyez présent
Accorder de l’espace à vos employés est d’une grande importance. Il vous faudra aussi doper leur productivité. Au besoin, lancez-leur des défis pour cela. Un suivi régulier des performances devra également être fait au moins quotidiennement. De cette manière, vous pourrez évaluer s’ils ont assez d’occupation chaque jour. Si vos employés ont l’impression que vous êtes toujours absent, ils seront tentés de s’en aller.
2. Fournissez le travail
Veillez toujours à fournir du travail à vos employés, même si cela peut paraitre évident. Vous vous rendrez peut-être compte qu’ils sont capables d’accomplir plus que ce qui est demandé. Ce n’est pas une raison pour les surcharger de projets. Vous devrez simplement veiller à ce qu’ils aient de quoi rester occupés. Il est courant que des moments d’accalmie surviennent, peu importe le poste. Cependant, l’intérêt des employés sera maintenu avec des projets en cours.
3. Soyez à l’écoute
Il ne revient pas seulement à la section des ressources humaines de gérer les plaintes, suggestions et autres. Incitez vos employés à se rapprocher de vous pour exprimer leurs ressentis et besoins. Cela participera également à l’instauration d’un cadre de travail positif. Vos collaborateurs doivent savoir qu’ils peuvent vous parler aisément. La promotion du dialogue favorisera la naissance d’un lien de confiance. Vos employés seront plus motivés à donner le meilleur d’eux.
4. Soyez courtois
Vos employés réagiront selon la manière dont vous faites votre présentation. Faites preuve de politesse quand vous devez vous adresser à eux. L’usage du « s’il vous plait » et du « merci » sont fortement recommandés pour chaque demande. Tout le monde apprécie les bonnes manières et la courtoisie incitera plus facilement les employés au travail. Dans le cas contraire, vous ferez face à des collaborateurs qui se sentent dépréciés.
5. Soyez doux
Il ne sert à rien d’être totalement rigide avec vos employés. Gardez à l’esprit qu’ils peuvent aussi avoir des besoins particuliers concernant leur horaire de travail. Permettre une certaine flexibilité de ce dernier ne sera qu’un atout pour votre équipe. Du télétravail ou des heures adaptées à une femme enceinte ou un père célibataire peuvent être envisagés. Cela permettra de limiter le stress de vos employés, mais en plus booster leur productivité.
En étant compréhensif, vous gagnerez la reconnaissance de vos employés.
Soyez constructif
Incitez vos collaborateurs à sortir de leur zone de confort, et prendre des responsabilités inhabituelles. En plus d’enrichir leur CV, cela leur permettra d’accroitre leurs aptitudes. Ne manquez pas de féliciter un employé qui se démarque par la qualité de son travail. De simples encouragements, même au cours d’une réunion seront appréciés. Vos collaborateurs sauront ainsi qu’ils ont de la valeur et auront envie de prendre plus de responsabilités. Dans le cas contraire, vous provoquerez chez eux du découragement et de la tristesse.
Comme vous avez pu le constater, il est très facile de créer un environnement de travail positif. En appliquant ces 5 conseils, vous arriverez à motiver vos employés et en obtenir le meilleur.
